电子精益生产管理咨询 求正企业管理公司 广州精益生产管理咨询

求正企业管理——精益生产管理咨询

无序生产：之前在接到客户订单后由销售部门直接下单到生产部，生产部在不了解客户具体需求的前提下凭感觉而盲目生产，往往造成标签、层架、电源线等等与客户要求不符而经常造成批量返工，给公司造成人、财、物的极大浪费，且使员工加班加点、怨声载道，企业经营成本不断攀升，利润不断下滑。

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“算账式咨询”模式是对客户全i方位、全范围、全过程、全员的管理咨询，广州精益生产管理咨询，是从细微工作做起，从每一个员工做起，从每一项业务做起的管理咨询。调研、计划、方案、实施都需做到认真、细微、具体，不遗漏、不忽略、不怕复杂、不厌其繁。“算账式咨询”工作涉及到企业的方方面，其Zui关键的一条就是要做到让客户对咨询公司工作思路的认可。项目实施的始终，客户和咨询公司需统一认识，完善工作机构，落实双方工作人员。其次，咨询团队需列出符合“算账式咨询”模式的调研提纲和调研工作实施细则，并根据调研情况编制咨询工作的详细计划。调研是前提，计划是重点，实施是关键。

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在一个看似困难重重、高高在上、触不可及的任务面前，我们首先要感谢晨阳实业的陈总，首先是他没有气馁、放弃的这种优i秀企业家的精神，才给予了我们这次合作的平台，给予我们老师们献计献策的机会和发挥的平台。同时，也得特别感谢在这次管理变革工作中，给予大力支持和配合的中层管理人员。他们这种认同、努力达成任务的精神也正是他们每一个员工心中的楷模；还要感谢在这期管理变革任务中每一位配合和付出过的员工，每一个产品都在出自于幸勤劳作在一线的你们，没有你们的配合所有的动作都将成为空谈和空想。

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贤重顾问自成立以来，化工精益生产管理咨询，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，家电精益生产管理咨询，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

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管理者要对精益生产管理产生影响，并为改善设定目标。作为管理者，首先要为精益生产提供必要的资源，成为变革的推动者;再者要为精益生产设定改善目标，使部下朝着一个共同的目标前进。这样，电子精益生产管理咨询，企业的精益转化才会成为可能。管理者是影响企业精益生产Zui关键的因素，因此，管理者要从自己变革开始。

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何为“算账式咨询”？简单的说就是咨询公司先承诺，后工作，再算账。客户经济效益提高了，再给咨询公司报酬。增加的经济效益客户是主体，得大头；咨询公司是服务方，得小头。这是一种双赢模式，既能让客户放心，又能让服务方心里踏实。“算账式咨询”的核心是以效益增长衡量项目效果，采用项目效益分成的方式计算咨询酬金，咨询机构和顾问真正与客户成为利益共同体和事业伙伴，向浪费宣战，向市场和管理要效益。

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